Οργάνωση της δημιουργικής διαδικασίας
Πάρα πολλές ιδέες είναι εξίσου επικίνδυνες με την ιδεολογική «ξηρασία». Η συνήθεια του άλματος από τη μία ιδέα στην άλλη κατανέμει την ενέργεια οριζόντια και όχι κάθετα. Ως αποτέλεσμα, για να προχωρήσετε, αναγκάζεστε να διεξάγετε έναν περιττό αγώνα.
Ο οργανισμός είναι η κύρια δύναμη στη δημιουργία υποσχόμενων ιδεών. Όταν δίνετε μια ιδέα, πρέπει πάντα να προσπαθείτε για δράση. Το "brainstorming" πρέπει να ξεκινήσει με τη διαμόρφωση ενός συγκεκριμένου στόχου.
Πώς να κάνετε τη διαχείριση έργου αποτελεσματική
Ελέγξτε τη μέθοδο διαχείρισης. Μην χρησιμοποιείτε τις σημειώσεις άλλων ανθρώπων, προετοιμάστε μόνοι σας υλικά εργασίας. Για κάθε ιδέα, είναι απαραίτητο να περιγράψετε τα βήματα εργασίας. Ο καθένας πρέπει να έχει τη δική του ιδέα για αυτά: όταν οι εργασίες γράφονται με τα χέρια τους και συμπληρώνονται με τις δικές τους σημειώσεις, είναι πιο κατανοητές και πιθανότερο να ολοκληρωθούν.
Μην σπαταλάτε την ενέργειά σας σε λεπτομερείς σημειώσεις.
Κατά τη σύνταξη ενός σχεδίου δράσης, εστιάστε στο έργο στο σύνολό του. Μπορείτε να εργαστείτε όχι μόνο στους τοίχους του γραφείου.
Αντιμετωπίστε τα πάντα ως έργο, έτσι ώστε να μην χρειάζεται - προετοιμασία για μετακίνηση ή αγορά νέου αυτοκινήτου.
Όταν θεωρείτε τις τάξεις σας ως έργα, μπορείτε να τις αναλύσετε σε πρωτεύοντα στοιχεία.
- Τα βήματα εργασίας είναι συγκεκριμένες ενέργειες που σας προωθούν αργά.
- Πρόσθετο υλικό - φυλλάδια που σχετίζονται με το έργο, σκίτσα, σημειώσεις, πρακτικά συναντήσεων που θα μπορούσατε να επικοινωνήσετε για βοήθεια.
- Οι δευτερεύουσες εργασίες είναι εκτιμήσεις που προς το παρόν δεν έχουν πρακτική αξία, αλλά μπορούν να τις βρουν αργότερα. Για παράδειγμα, κάποια ιδέα που θέλετε να προσφέρετε στον πελάτη όταν εμφανιστεί ο απαραίτητος προϋπολογισμός.
Η μέθοδος σχεδιασμού μεταφράζει ιδέες και σκέψεις στο επίπεδο των ενεργών ενεργειών.
Βήματα εργασίας
- Το βήμα εργασίας θα πρέπει να διατυπωθεί με σαφήνεια και συνοπτικό τρόπο, ξεκινώντας με ένα ρήμα.
- Καταγράφετε πάντα τα βήματα εργασίας.
- Μια φάση εργασίας χωρίς ιδιοκτήτες δεν θα ολοκληρωθεί ποτέ. Κάθε βήμα εργασίας πρέπει να ανήκει ή να ανατεθεί σε κάποιον.
- Η διαχείριση της ροής εργασίας βασίζεται στον τύπο της. Υπάρχουν τρεις τύποι σταδίων: κατ 'εξουσιοδότηση, μελλοντικά και σε εκκρεμότητα.
- Προωθήστε μια κουλτούρα δράσης.
- Δώστε στον εαυτό σας ευχαρίστηση. "Τα ελκυστικά πράγματα λειτουργούν καλύτερα." Το χρώμα των φακέλων, η ποιότητα χαρτιού και άλλα άσχετα πράγματα μπορούν πραγματικά να αυξήσουν την παραγωγικότητά σας.
Μικρές εργασίες
- Βρείτε ένα μέρος για δευτερεύουσες εργασίες.
- Δημιουργήστε ένα τελετουργικό αφιερωμένο σε δευτερεύουσες εργασίες. Περιηγηθείτε τακτικά στο φάκελο με δευτερεύουσες εργασίες. Αφιερώστε μια ημέρα για τη μηνιαία «αναθεώρηση δευτερευόντων εργασιών».
Πρόσθετα υλικά
Πρέπει να αποθηκευτούν, να μην ειδωλολατρεύονται.
- Η περίσσεια υλικών παρεμποδίζει την ενεργό δράση.
- Χρησιμοποιήστε τη χρονολογική αρχή κατά την αποθήκευση (εάν είναι σημαντικό, αποθηκεύστε, σημειώστε και δημιουργήστε ένα αρχείο).
Εφαρμογή της μεθόδου σχεδιασμού
- Τα βήματα εργασίας πρέπει να διαχωριστούν από το email.
- Όταν πρέπει να ενεργήσετε, η εργασία επηρεάζει την προσωπική ζωή. Η στάση απέναντι στα βήματα εργασίας δεν πρέπει να εξαρτάται από το πλαίσιο. Οι προτεραιότητες είναι διαφορετικές, αλλά διαχειρίζονται στο ίδιο σύστημα.
- Τα βήματα εργασίας πρέπει να γίνονται αποδεκτά και κατανοητά από εκείνους που είναι επιφορτισμένοι με την εφαρμογή τους.
- Μην λύσετε όλα τα προβλήματα ταυτόχρονα. Αλλά μπορείτε εύκολα να εστιάσετε σε πολλά έργα, εάν τα βήματα εργασίας σε αυτά διαμορφωθούν και βελτιωθούν.
Αποθηκεύστε τις πληροφορίες και ενημερωθείτε
Να θυμάστε ότι κατά τη διάρκεια οποιασδήποτε συζήτησης δημιουργείτε ιδέες και αυτές οι ιδέες θα εξαφανιστούν εάν δεν αναλυθούν σε βήματα εργασίας.
- Έχοντας επιλέξει τις πιο σημαντικές πληροφορίες, περιγράψτε τα βήματα εργασίας.Εκτελέστε αμέσως κάτι που δεν απαιτεί πολλή προσπάθεια και χρόνο.
- Τα βήματα εργασίας πρέπει να καταγράφονται διαδοχικά και να συνδέονται με το έργο και τις συγκεκριμένες ημερομηνίες.
- Τοποθετήστε δευτερεύουσες εργασίες σε ξεχωριστό φάκελο, αναφέροντας το όνομα του έργου σε αυτόν.
- Ελαχιστοποιήστε πρόσθετα υλικά.
Δώστε προτεραιότητα και διανείμετε τις δυνάμεις σας. Οι προτεραιότητες είναι ακραίες, υψηλές, μεσαίες, χαμηλές και μηδενικές. Θυμηθείτε, η σειρά με την οποία οργανώσατε τα έργα θα επιτρέψει στην ομάδα να διανείμει σωστά τη δημιουργική τους ενέργεια και να δείξει ποια στάδια εργασίας αξίζει να ξεκινήσετε.
Βρείτε μια ισορροπία μεταξύ επείγοντος και σημαντικού
- Κρατήστε δύο λίστες: επείγουσα και σημαντική.
- Επιλέξτε τα πέντε πιο σημαντικά έργα.
- Ορίστε μια «περιοχή εστίασης» για κάθε μέρα.
- Μην χάνετε χρόνο σε κάτι που δεν είναι στη δύναμή σας. Εάν η εργασία πρέπει να ολοκληρωθεί επειγόντως, μην ανησυχείτε, αλλά χωρίστε την σε βήματα εργασίας και προκαλέστε τον εαυτό σας. Έχοντας κάνει ό, τι είναι δυνατόν για να λύσει το πρόβλημα, αναγνωρίστε ότι τα υπόλοιπα δεν είναι στην εξουσία σας.
- Μην αποθηκεύετε επείγοντα ζητήματα.
- Δημιουργήστε ένα «πλέγμα ευθύνης».
- Βρείτε μια στιγμή που κανείς δεν σας ενοχλεί.
Μην φοβάστε να «σκοτώσετε» ιδέες. Εάν μάθετε να κινείστε πιο γρήγορα στη δράση, θα αποκτήσετε ένα πλεονέκτημα με τη μορφή γνώσης σχετικά με τις νέες ευκαιρίες. Όμως, η προθυμία να αντιμετωπίσετε «ωμά» ιδέες θα βοηθήσει μόνο εάν έχετε τη θέληση να την εγκαταλείψετε εάν είναι απαραίτητο.
Αποτελεσματικότητα συναντήσεων
- Μην πραγματοποιείτε συναντήσεις μόνο επειδή είναι Δευτέρα.
- Τερματίστε τη συνάντηση με μια επισκόπηση των καταγεγραμμένων εργασιών.
- Ακύρωση περιττών συσκέψεων και συσκέψεων.
- Πραγματοποιήστε μόνιμες συναντήσεις.
- Μην συγκαλείτε συσκέψεις λόγω της δικής σας ανασφάλειας. Οι αληθινοί ηγέτες ρωτούν πάντα ποιος είναι ο σκοπός αυτής ή αυτής της συνάντησης, και πάντα λαμβάνουν υπόψη την εξαιρετική αξία του χρόνου.
- Μην κολλάτε με στρογγυλούς αριθμούς όταν σχεδιάζετε ώρες συνάντησης.
Ζήτω οι περιορισμοί! Θυμηθείτε: οι περιορισμοί είναι η ζώνη ασφαλείας μας.
Μην φοβάστε την αλλαγή. Παραμένοντας ανοιχτό για αλλαγή, πρέπει ακόμη να διασφαλίσουμε ότι συμβαίνουν την κατάλληλη στιγμή και να επιδιώκουμε έναν συγκεκριμένο στόχο. Παραγγελία και κανονικότητα - αυτοί είναι οι μηχανισμοί που βοηθούν στην αντιμετώπιση τυχόν αλλαγών.
Η πρόοδος δημιουργεί πρόοδο. Η πρόοδος μας παρακινεί. Εμφανίστε σημάδια προόδου για να το δουν όλοι. Για παράδειγμα, δημιουργήστε έναν τοίχο "Ολοκληρωμένο" και τοποθετήστε σε αυτό ένα είδος αναφορών για ολοκληρωμένα έργα: σελίδες από φορητούς υπολογιστές με ενέργειες που σημειώνονται σε αυτές, κάρτες λογαριασμού με αλλαγές που έγιναν σε αυτά. Όλοι πρέπει να δούμε θετική κίνηση και ανάπτυξη για να αισθανόμαστε σίγουροι για τα δημιουργικά μας ταξίδια.
Η οπτική οργάνωση του χώρου είναι η διαφήμιση που απευθύνεται στον εαυτό του. Η ικανότητα ενός δημιουργικού ατόμου για αυτοοργάνωση δεν του χορηγείται από τη φύση του. Αντίθετα, πρέπει να αναπτυχθεί χρησιμοποιώντας διάφορες μεθόδους οπτικής διέγερσης.
Βιότοπο
Συμμετέχοντας άλλα άτομα στα έργα σας, αναλαμβάνετε την ευθύνη για το αποτέλεσμα και για το γεγονός ότι το έργο που ξεκίνησε θα ολοκληρωθεί. Η επιτυχία θα εξαρτηθεί από το πόσο καλά χρησιμοποιείτε τις προσπάθειες των άλλων.
Πώς να χρησιμοποιήσετε το δυναμικό των άλλων; Είναι δύσκολο να εκτελεστεί το έργο μόνο του. Αποφασίστε ποιοι είστε: ονειροπόλος, ερμηνευτής ή βαθμιαία. Βρείτε έναν συνεργάτη για να σας συμπληρώσει.
Μοιραστείτε τις ιδέες σας γενναιόδωρα
Κάθε έργο που διαχειρίζεται ένα άτομο είναι συνήθως καταδικασμένο σε αποτυχία. Εάν το έργο δεν μπορεί να προσελκύσει την ομάδα, τότε κάτι δεν πάει καλά με αυτό. Η κοινή εργασία για την ανάπτυξη ιδεών αυξάνει σημαντικά τις πιθανότητές τους να αποκτήσουν δύναμη και τελικά να πραγματοποιηθούν.
Επωφεληθείτε από τα σχόλια
Χρησιμοποιήστε γράμματα με τις επικεφαλίδες "Έναρξη", "Διακοπή" και "Συνέχεια". Απαιτείται ανατροφοδότηση. Δεν πρέπει μόνο να αποδεχτείτε, αλλά να το αναζητήσετε και εσείς.
Το όφελος που μπορεί να αντληθεί από τα σχόλια εξαρτάται άμεσα από το πόσο διαφανή είναι τα έργα σας. Εάν δώσετε σε άλλους ανθρώπους πρόσβαση στη ζωή σας, θα βρουν σε αυτό αυτό που χρειάζονται. Λίγο περισσότερη διαφάνεια όχι μόνο δεν θα σας βλάψει, αλλά και θα βοηθήσει στη χρήση των δυνατοτήτων των άλλων για τα συμφέροντά τους.
Συνεργαστείτε με ομοειδή άτομα
- Οι ομοειδείς άνθρωποι δεν πρέπει να ξεπερνούν τα δεκαπέντε.
- Ορίστε ένα αυστηρό πρόγραμμα συνάντησης.
- Συγκεντρωθείτε συχνά και αναφέρετε ο ένας στον άλλο.
- Επιλέξτε έναν ηγέτη.
- Επεκτείνετε τον κύκλο σας με τη βοήθεια του Διαδικτύου.
Ψάξτε για ανταγωνιστές. Ο ανταγωνισμός χτυπά στο πιο οδυνηρό μέρος και ενθαρρύνει τη δράση. Αναζητήστε ανταγωνιστές και να είστε ευγνώμονες σε αυτούς.
Ανακοινώστε το έργο σας
Όταν ανακοινώνετε δημόσια ότι είστε έτοιμοι να αναλάβετε κινδύνους για την εκτέλεση του σχεδίου σας, συγκεντρώνετε τα λεγόμενα πλεονεκτήματα της ενημερωμένης επιλογής. Αυτές περιλαμβάνουν την προθυμία άλλων ανθρώπων να μοιράζονται εν μέρει αυτόν τον κίνδυνο μαζί σας, υποστηρίζοντας τα έργα σας. Και επίσης, έχοντας δηλώσει δημόσια για το έργο, δεν θα μπορείτε να υποχωρήσετε επειδή έχετε αναλάβει την ευθύνη.
Συνεργασία ή γιατί είναι βολικό να συνεργάζεστε
Οι άνθρωποι γύρω σας - και αυτό δεν είναι απαραίτητα το αφεντικό σας - δημιουργούν μια ατμόσφαιρα αμοιβαίας ευθύνης και σεβασμού. Στην παρουσία τους δεν υπάρχει καμία επιθυμία να ανταλλάξουμε τίποτα, αλλά θέλω επίσης να κάνω επιχειρήσεις. Ένα άλλο πλεονέκτημα της συνεργασίας είναι η ποικιλία δεξιοτήτων.
Η διαίσθηση βοηθά στην εύρεση των σωστών κινήτρων. Εργαστείτε σε άλλους τομείς και μάθετε από τα λάθη σας.
Πώς να προωθήσετε τον εαυτό σας
Μόνο κάποιος που αναγνωρίζει τα προσόντα σας και σέβεται τα ενδιαφέροντά σας θα σας βοηθήσει να αποκτήσετε πρόσβαση στους απαραίτητους πόρους. Εάν κανείς δεν ξέρει τι κάνετε και τι θέλετε να επιτύχετε, αυτό δεν θα συμβεί.
«Οι ελεύθεροι υπάλληλοι θα πρέπει να ξοδεύουν το μισό χρόνο τους στη δουλειά, ενώ ο άλλος στην προώθησή τους.» Οι δημιουργικοί άνθρωποι είναι αποφασισμένοι να «πουλήσουν» ενεργά τον εαυτό τους και τις μάρκες τους.
Αφού αποφασίσατε να ξεκινήσετε μια καμπάνια αυτοπροώθησης, κάντε τα εξής:
- προσδιορίστε τα δυνατά σας σημεία και όλα όσα σας ξεχωρίζουν από τα υπόλοιπα.
- Πείτε στους άλλους για τα πλεονεκτήματά σας.
Συντονιστείτε στην επιθυμητή συχνότητα για να γοητεύετε τους άλλους
Πρέπει να αναπτύξετε την ικανότητα «συντονισμού» σε άλλους ανθρώπους και να τους βοηθήσετε να «συντονιστούν» σε εσάς. Αυτή η αλληλεπίδραση μπορεί να είναι καρποφόρα αν έχετε μια ακριβή ιδέα για το ποιος ασχολείστε, τι τους εμπνέει και τι προκαλεί τους φόβους τους.
Είναι πιο εύκολο να συντονιστείτε με άλλους ανθρώπους εάν εστιάζετε στα αμοιβαία οφέλη της επικοινωνίας. Προσδιορίστε τι χρειάζεται το κοινό σας, τι ελπίζετε να λάβετε από αυτό.
Πείστε τον εαυτό σας ότι όσοι δεν μοιράζονται τις ιδέες σας. Ο υγιής ρεαλισμός θα σας βοηθήσει με τις ιδέες σας. Μοιραστείτε ιδέες όχι μόνο με εκείνους που έχουν το ίδιο μήκος κύματος μαζί σας, αλλά και με σκεπτικιστές που αποφεύγουν τον κίνδυνο. Αυτό θα σας βοηθήσει να αποφύγετε την «ιδεολογική δηλητηρίαση».
Μια άλλη μέθοδος είναι η παύση μεταξύ της απόφασης για δράση και των ίδιων των ενεργειών.
Μην παίζετε μόνοι σας. Να θυμάστε ότι οι άνθρωποι που εργάζονται για εσάς δεν ενδιαφέρονται μόνο για τα χρήματα - ονειρεύονται τη δημιουργική ανάπτυξη. Επομένως, πρέπει να είστε ειδικευμένος μέντορας για τα μέλη της ομάδας σας. Η δική σας ευθύνη είναι να τους εμπλέξετε σε ό, τι τους ενδιαφέρει, ακόμα κι αν ταυτόχρονα υπερβείτε τις άμεσες εργασίες σας.
Ηγεσία και δημιουργικότητα
Το παλιό σύστημα ανταμοιβής: πώς να το ξεπεράσετε
Για να ξεκινήσετε με το έργο, πρέπει να κάνετε τα εξής.
- Εγκαταλείψτε το παραδοσιακό σύστημα ανταμοιβής. Απομακρύνοντας από βραχυπρόθεσμες ανταμοιβές, προσπαθήστε να απαλλαγείτε από την επιθυμία να λαμβάνετε συνεχώς εξωτερικά στοιχεία για την επιτυχία σας.
- Δημιουργήστε ένα σύστημα προοδευτικά αυξανόμενων ανταμοιβών και κινήτρων. Πρέπει να είστε δημιουργικοί για να βρείτε το δικό σας σύνολο ανταμοιβών και κινήτρων που θα σας στηρίξουν καθ 'όλη τη δημιουργική σας έρευνα.
- Μην παραμελείτε την ηθική ενθάρρυνση.
Παρακινήστε τους υπαλλήλους μέσω του παιχνιδιού.Το παιχνίδι απλοποιεί τη συνεργασία και προσελκύει ανθρώπους. Το παιχνίδι είναι το πιο σημαντικό εργαλείο για τον ηγέτη. Στηριζόμενος στο παιχνίδι και την ευχαρίστηση, ένα άτομο μπορεί να δημιουργήσει ιδέες και να τις φέρει στη ζωή. Εδώ βοηθάει η χαρακτηριστική του επιθυμία για ψυχαγωγία.
Προσελκύστε επαγγελματίες στην αναζήτησή σας
Η δημιουργία μιας ομάδας ταλαντούχων ενθουσιωδών είναι μια από τις πιο σημαντικές προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι ηγέτες. Οι αποτελεσματικοί διευθυντές θα προσπαθήσουν να αξιολογήσουν την ικανότητα ενός δυνητικού μέλους της ομάδας να αναλάβει την πρωτοβουλία. Οι λάτρεις ενεργοποιούν όλη την ομάδα.
Βοηθήστε τους υπαλλήλους να βελτιώσουν τις δεξιότητές τους
Η ευελιξία συμβάλλει στην αύξηση της παραγωγικότητας. Τρεις κανόνες για τη δημιουργία μιας δημιουργικής διαδικασίας.
- Όταν ο εγκέφαλος είναι κουρασμένος, λειτουργεί άσχημα.
- Οι ιδέες έρχονται όταν έρχονται.
- Ο εξαναγκασμός σε κάνει να μισείς τη δουλειά σου.
Αντί να δουλεύουν με επίκεντρο το ρολόι, οι δημιουργικές ομάδες πρέπει να χτίζουν εμπιστοσύνη. Αξιολογήστε την εργασία από το αποτέλεσμα και όχι από το χρόνο που αφιερώνεται στην εργασία. Οι ίδιοι οι εργαζόμενοι έχουν την εξουσία να αποφασίζουν πότε και πού να εργαστούν σε κοινές εργασίες.
Στους ανθρώπους αρέσει όταν σέβονται τις απόψεις τους και αντιπροσωπεύουν μια ορισμένη ανεξαρτησία. Η επιτυχία της εργασίας εκτός σύνδεσης εξαρτάται από το πόσο ακριβή διατυπώνονται οι στόχοι και πόσο συχνά ενημερώνονται και προσαρμόζονται.
Εάν έχετε αμφιβολίες για την ομάδα, προσέξτε τη διάθεσή της.
- Χρησιμοποιείτε τα κίνητρα;
- Καταλαβαίνει κάθε μέλος της ομάδας την εργασία που του έχει ανατεθεί;
- Μπορούν να το λύσουν;
Σε τέτοιες περιπτώσεις, είναι χρήσιμο να πραγματοποιείτε μόνιμες συναντήσεις δέκα λεπτών ή να δημιουργείτε μια λίστα επειγόντων θεμάτων για δημόσια προβολή.
Μην ζητήσετε τη συναίνεση με κάθε κόστος
Ο διευθυντής του έργου μπορεί να συμβιβαστεί σε ορισμένες λεπτομέρειες, αλλά πρέπει να υποστηρίξει σταθερά το ζήτημα της αρχής.
Από την πρώτη μέρα, ο αρχηγός έχει το καθήκον να σαγηνεύσει την ομάδα, προκαλώντας μια ειλικρινή επιθυμία να συμμετάσχει στην εφαρμογή του σχεδίου.
Ο υπεύθυνος του έργου πρέπει να είναι ικανός να παρακινεί επίμονα και με συνέπεια την ομάδα έτσι ώστε να προτείνει ιδέες και να προσπαθεί να τις φέρει στη ζωή, να φροντίσει την ανάπτυξη των υπαλλήλων τους και να είναι προσεκτικοί στις δημιουργικές δυνατότητές τους.
Πνευματικά δικαιώματα ή που κατέχει την ιδέα
Ενθουσιάστε, χρεώστε άτομα με το σχέδιό σας - αυτό είναι μόνο το πρώτο στάδιο της μεταβίβασης ιδιοκτησίας. Το δεύτερο και πολύ πιο δύσκολο στάδιο είναι να δοθεί η δυνατότητα στα μέλη της ομάδας να προωθήσουν ανεξάρτητα την ιδέα, αντί να ελέγχουν σχολαστικά κάθε κίνηση τους. Ο διευθυντής πρέπει να αναγνωρίσει ότι είναι αποδοτικότερο να παραχωρηθεί μέρος του δικαιώματός του σε μια ιδέα παρά να πείσει ασταμάτητα τους υπαλλήλους για την αθωότητά του.
Οι ηγέτες μιλούν τελευταία
Η δημιουργικότητα περιλαμβάνει εμπλοκή. Αντί να δείξετε πόσο πιο έμπειροι και σημαντικοί είστε, μείνετε ήσυχοι και αφήστε όλο το προσωπικό να μιλήσει. Πριν πείτε κάτι, κάντε ερωτήσεις και ακούστε προσεκτικά τις απαντήσεις.
Όσο πιο γρήγορα αρχίσετε να καταλαβαίνετε τον εαυτό σας, τόσο πιο ισορροπημένες και υγιείς θα είναι οι κρίσεις σας.
Μην φοβάστε την αβεβαιότητα. Η υπομονή μας βοηθά να αποφύγουμε εξανθήματα που λαμβάνονται υπό την επήρεια συναισθημάτων. Πρέπει να χρησιμοποιήσετε το χρόνο σας με σύνεση και να μην προσπαθήσετε να δράσετε πολύ γρήγορα.
Οι αποτυχίες εξυπηρετούν τις επιχειρήσεις
Εάν κάτι πάει στραβά, προσπαθήστε να απαντήσετε στις ερωτήσεις.
- Ποιες εξωτερικές συνθήκες μπορούν να εξηγήσουν την αποτυχία;
- Ποιοι παράγοντες έθεσαν σε κίνδυνο τα σχέδιά σας;
Αποφύγετε τον ονειρικό ναρκισσισμό. Ονειρεμένος ναρκισσισμός - αυτή είναι η λανθασμένη άποψη του ηγέτη ότι αποτελεί εξαίρεση από τον κανόνα.
Σκεφτείτε τον εαυτό σας ως επιχειρηματία. Οι επιχειρηματίες δεν είναι αυτοί που έχουν καλύτερες ιδέες. Αυτοί είναι άνθρωποι που συμφωνούν να μην διστάσουν να πηδήξουν από ένα βράχο. Αυτό που έχει μεγαλύτερη σημασία είναι η ικανότητά σας να συνεχίζετε να προωθείτε και να προωθείτε τις ιδέες σας, βήμα προς βήμα.
Γίνετε διαφωνητής.Πρέπει να κερδίσετε εμπιστοσύνη όταν οι άλλοι αμφισβητούν τις ικανότητές σας. Η μόνη αληθινή διαδρομή προς κάτι νέο δεν επισημαίνεται στον χάρτη. Αφήστε την πίεση να αυξηθεί σε εσάς, δεν πρέπει να πάτε εκτός πορείας.
Αντίστροφη μέτρηση
Η έννοια της αντίστροφης μέτρησης είναι απλή: πώς θα ξεφορτωθήκατε γνωρίζοντας την ακριβή ημερομηνία λήξης της ζωής σας;
Ο καθένας μας έχει τον δικό του όρο, αλλά σαφώς δεν βαρύμαστε από την αντίστροφη μέτρηση. Το «χτύπημα του ρολογιού» θα σας κάνει να συνειδητοποιήσετε τις ιδέες σας. Όταν υπάρχουν ευκαιρίες, πρέπει να χρησιμοποιηθούν, επειδή ο χρόνος λιώνει, γίνεται όλο και λιγότερο.