Οι επενδυτές είναι συχνά παράλογοι και το χρηματιστήριο είναι απρόβλεπτο.

Η τριήμερη κρίση που ξεκίνησε στις 28 Μαΐου 1962, έδειξε ξεκάθαρα πόσο παράξενη είναι η συμπεριφορά των τραπεζιτών της Wall Street και πόσο οι επενδυτικές αποφάσεις εξαρτώνται από τα συναισθήματά τους.

Το πρωί της 28ης Μαΐου, μετά από έξι μήνες πτώσης στο χρηματιστήριο, πραγματοποιήθηκε μεγάλος αριθμός συναλλαγών. Το κεντρικό γραφείο ενημέρωσε τις τιμές των μετοχών χειροκίνητα και το έκανε αργά.

Οι επενδυτές φοβήθηκαν για να μάθουν ότι τους προσφέρθηκαν ξεπερασμένες τιμές. Βιάστηκαν να πουλήσουν τα αποθέματά τους, γεγονός που προκάλεσε μια μη αναστρέψιμη πτώση των τιμών και οδήγησε σε κατάρρευση.

Τα συναισθήματα που προκάλεσαν την κατάρρευση βοήθησαν στην ανάκαμψη μετά από αυτό: οι επενδυτές γνώριζαν ότι ο δείκτης Dow Jones δεν μπορούσε να πέσει κάτω από τους 500 βαθμούς. Όταν η αξία του πλησίασε αυτό το όριο, όλοι άρχισαν να αγοράζουν μετοχές, καθώς περίμεναν αύξηση των τιμών. Τρεις ημέρες μετά την κατάρρευση, η αγορά ανέκαμψε πλήρως.

Οι υπάλληλοι του χρηματιστηρίου κατέληξαν στο συμπέρασμα ότι η κυβέρνηση πρέπει να δώσει μεγαλύτερη προσοχή στο «επιχειρηματικό κλίμα», δηλαδή στη διάθεση και τις παράλογες προσδοκίες της χρηματοπιστωτικής αγοράς.

Αυτός ο αναπόφευκτος παράλογος είναι ο λόγος για το απρόβλεπτο της αγοράς. Η μόνη αληθινή πρόβλεψη της συμπεριφοράς της αγοράς: "Θα είναι ασταθής."

Ford Edsel: ανεπιτυχής κυκλοφορία ενός νέου προϊόντος

Στα τέλη της δεκαετίας του 1950, το Ford Edsel έπρεπε να είναι το κορυφαίο προϊόν της Ford, αλλά αποδείχθηκε σχεδόν η μεγαλύτερη αποτυχία της εταιρείας.

Πρώτον, η εταιρεία εσφαλμένα έκρινε την αγορά. Το 1955, η αμερικανική αγορά αυτοκινήτων άνθιζε. Το οικογενειακό εισόδημα αυξήθηκε και οι άνθρωποι αγόρασαν με ανυπομονησία αυτοκίνητα μεσαίας τιμής στα οποία η Ford δεν είχε εμπειρία. Αυτή τη στιγμή, η εταιρεία άρχισε να σχεδιάζει το μοντέλο Edsel.

Μέχρι τη στιγμή που κυκλοφόρησε το Edsel το 1958, υπήρχε οικονομική ύφεση στην αγορά και άλλαξαν οι προτιμήσεις των καταναλωτών: τα μικρά και φθηνά αυτοκίνητα έγιναν δημοφιλή.

Ο δεύτερος λόγος για την αποτυχία είναι ότι οι αγοραστές περίμεναν πάρα πολλά από το νέο αυτοκίνητο.

Η Ford δαπάνησε 250 εκατομμύρια δολάρια για την ανάπτυξη του Edsel (το πιο ακριβό έργο εκείνη την εποχή) και το κάλυψε ενεργά στη διαφήμιση αυτοκινήτων. Οι καταναλωτές περίμεναν κάτι επαναστατικό και απογοητεύτηκαν: το Edsel αποδείχθηκε ένα συνηθισμένο αυτοκίνητο.

Ο τρίτος λόγος ήταν ο άθλιος σχεδιασμός του Edsel. Η Ford πραγματοποίησε πολλή ψυχολογική έρευνα για να καταστήσει το αυτοκίνητο ελκυστικό για νέες οικογένειες με καλό εισόδημα, αλλά αγνόησε την τεχνική πλευρά. Μόλις κυκλοφόρησε το προϊόν, οι αγοραστές βρήκαν πολλά σφάλματα, από αναξιόπιστα φρένα έως τρεμόπαιγμα κατά την επιτάχυνση.

Το ομοσπονδιακό σύστημα φόρου εισοδήματος θα πρέπει να επιστρέψει στην πολιτεία του 1913

Ένας από τους πλουσιότερους ανθρώπους στον πλανήτη, ο Warren Buffett παραδέχεται ότι ο φόρος του είναι χαμηλότερος από αυτόν του γραμματέα του. Αυτό δείχνει πόσο άδικο είναι το αμερικανικό ομοσπονδιακό φορολογικό σύστημα. Εξετάστε την ανάπτυξη του συστήματος από την έναρξή του.

Το 1913, η ομοσπονδιακή κυβέρνηση εισήγαγε φόρους εισοδήματος. Ο λόγος ήταν ότι τα κρατικά έσοδα μειώθηκαν και οι δαπάνες αυξήθηκαν. Αρχικά, οι συντελεστές φόρου εισοδήματος ήταν μικροί. Οι κύριοι πληρωτές ήταν οι πλουσιότεροι πολίτες. Τότε τα ποσοστά αυξάνονταν συνεχώς και η εφαρμογή του φόρου εξαπλώθηκε στον υπόλοιπο πληθυσμό. Αλλά για τους πλούσιους, όλο και περισσότερα κενά εμφανίστηκαν. Τώρα, οι συντελεστές φόρου εισοδήματος είναι αρκετά υψηλοί, ειδικά για τη μεσαία τάξη.

Ο σύγχρονος τρόπος διάρθρωσης του φόρου είναι αναποτελεσματικός.

Παράδειγμα. Οι ελεύθεροι επαγγελματίες δεν συνάπτουν νέα συμβόλαια στα μέσα του έτους, ώστε να μην λαμβάνουν περισσότερα έσοδα. Είναι πιο κερδοφόρο για αυτούς να πληρώνουν λιγότερους φόρους από ό, τι κερδίζουν περισσότερα.

Ένα πολύπλοκο σύστημα κενών έκανε τη φορολογία πραγματικό πεδίο μάχης.Η Ομοσπονδιακή Φορολογική Υπηρεσία μάχεται κάθε χρόνο με έναν στρατό συμβούλων και δικηγόρων που ειδικεύονται στην παράκαμψη του φορολογικού κώδικα προς το συμφέρον των πολιτών.

Η φορολογική μεταρρύθμιση είναι πολιτικά ανέφικτη. Αρκετοί πρόεδροι των ΗΠΑ προσπάθησαν να απλοποιήσουν τον φορολογικό κώδικα, αλλά όλες οι προσπάθειες ήταν ανεπιτυχείς. Το τρέχον σύστημα είναι επωφελές για πάρα πολλούς πλούσιους ανθρώπους με επιρροή που δεν θέλουν να εγκαταλείψουν τέτοια πλεονεκτήματα.

Για την επίλυση αυτού του προβλήματος, το σύστημα πρέπει να επιστρέψει στην κατάσταση του 1913.

Απαγόρευση συναλλαγών εμπιστευτικών πληροφοριών

Το 1959, το Texas Gulf Sulphur, μια εταιρεία εμπορευμάτων, βρήκε ένα "ορυχείο χρυσού" στο Οντάριο του Καναδά. Οι προκαταρκτικές δοκιμές γεώτρησης ανακάλυψαν εκατοντάδες εκατομμύρια δολάρια χαλκού, αργύρου και άλλων ορυκτών. Άτομα που ήξεραν για το εύρημα αποφάσισαν να μείνουν σιωπηλά γι 'αυτό, αγοράζοντας κρυφά μετοχές του Κόλπου του Τέξας.

Όταν άρχισαν να διαδίδονται φήμες, ο Κόλπος του Τέξας διοργάνωσε συνέντευξη τύπου και τους αρνήθηκε και οι ηγέτες του συνέχισαν να αγοράζουν μετοχές. Όταν η εταιρεία ανακοίνωσε το εύρημα, η τιμή της μετοχής ανέβηκε στα ύψη και οι μέτοχοι της έγιναν πλούσιοι.

Αυτή η συμπεριφορά θεωρήθηκε ανήθικη, αλλά δεν τηρήθηκαν οι νόμοι σχετικά με το εμπόριο εμπιστευτικών πληροφοριών. Αυτή τη φορά, η Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς κατηγόρησε τον Κόλπο του Τέξας για απάτη και εμπιστευτικές συναλλαγές.

Το δικαστήριο έπρεπε να αποφασίσει αν τα αποτελέσματα της δοκιμαστικής γεώτρησης απέδειξαν πραγματικά την αξία του εύρους και αν τα επακόλουθα απαισιόδοξα δελτία τύπου της εταιρείας ήταν εν γνώσει τους ψευδή.

Το δικαστήριο εξέδωσε μια ένοχη ετυμηγορία και δήλωσε ότι το κοινό θα πρέπει να έχει «εύλογη ευκαιρία να ανταποκριθεί» σε κάθε νέα που επηρεάζει την αξία του αποθέματος πριν από την ανταλλαγή πληροφοριών από τους εσωτερικούς.

Έκτοτε, διώκονταν οι συναλλαγές εμπιστευτικών πληροφοριών και τα παιχνίδια της Wall Street έχουν γίνει λίγο πιο καθαρά.

Η επιτυχία που επιτυγχάνεται γρήγορα μπορεί επίσης να μηδενιστεί γρήγορα.

Τη δεκαετία του '60, ένα αυτόματο μηχάνημα αντιγραφής σημείωσε τεράστια επιτυχία και ο προγραμματιστής της, η Xerox, έγινε ηγέτης της αγοράς. Αλλά σύντομα η εταιρεία κατέρρευσε. Η ιστορία του Xerox χωρίζεται σε τρία στάδια:

1. Αρχική επιτυχία έναντι όλων των αποδόσεων.

Για μεγάλο χρονικό διάστημα πιστεύεται ότι οι άνθρωποι δεν ενδιαφέρονται να αντιγράψουν έγγραφα, καθώς η διαδικασία ήταν ακριβή - το πρώτο αντίγραφο του εξοπλισμού δούλευε σε ειδικό χαρτί.

Όταν το 1959, η Xerox κυκλοφόρησε το πρώτο μηχάνημα αντιγραφής απλού χαρτιού, κανείς δεν περίμενε τόσο μεγάλη ζήτηση για το προϊόν. Έξι χρόνια αργότερα, τα έσοδα της Xerox αυξήθηκαν στα 500 εκατομμύρια δολάρια.

2. Μια περίοδος διαρκούς επιτυχίας.

Ο Xerox πήρε με αυτοπεποίθηση στα πόδια του και άρχισε να προσφέρει σημαντικά χρήματα για φιλανθρωπικούς σκοπούς. Η εταιρεία ήθελε να εκφράσει την ευγνωμοσύνη της σε όσους τη βοήθησαν και χρησιμοποίησαν τη θέση της για να επηρεάσουν την κοινωνία.

Παράδειγμα. Η Xerox έγινε ο δεύτερος μεγαλύτερος επενδυτής στο Πανεπιστήμιο του Ρότσεστερ, το οποίο βοήθησε στην ανάπτυξη της τεχνολογίας φωτοαντιγράφων. Το 1964, ξόδεψαν 4 εκατομμύρια δολάρια σε μια τηλεοπτική εκστρατεία υπέρ του ΟΗΕ μετά από ανοιχτές επιθέσεις από δεξιούς πολιτικούς.

3. Η επιτυχία μετατρέπεται σε ήττα.

Στο αποκορύφωμα της φήμης του, το 1965, ο Xerox έχασε την τεχνολογική του ηγεσία έναντι των ανταγωνιστών που παρήγαγαν φθηνά ψεύτικα. Η νέα έρευνα και ανάπτυξη δεν έφερε αποτελέσματα - η εταιρεία ήταν σε δύσκολη θέση.

Αυτά τα στάδια είναι ένα εντυπωσιακό παράδειγμα της ιστορίας της ανάπτυξης οποιασδήποτε εταιρείας. Η Xerox έχει περάσει από την τρίτη φάση και βρίσκεται ακόμα στο αποκορύφωμα της επιτυχίας.

Το Χρηματιστήριο της Νέας Υόρκης σώζει την χρηματιστηριακή εταιρεία και αποτρέπει την οικονομική κρίση

Το 1963, η χρηματιστηριακή εταιρεία Ira Haupt & Co. δεν διέθετε επαρκές κεφάλαιο για διαπραγμάτευση στο Χρηματιστήριο της Νέας Υόρκης (NYSE) και η ιδιότητα μέλους του ακυρώθηκε.

Ο λόγος για αυτό είναι μια μοιραία συμφωνία. Η εταιρεία αγόρασε τις πρώτες ύλες και έλαβε δάνειο από την τράπεζα για την ασφάλεια των αποδείξεων αποθήκης, οι οποίες αποδείχθηκαν ψευδείς. Ira Haupt & Co. έγινε θύμα εμπορικής απάτης και δεν μπορούσε να εξοφλήσει ένα τεράστιο χρέος.

Η εταιρεία χρειαζόταν 22,5 εκατομμύρια δολάρια για να ξαναγίνει διαλύτης. Η κατάσταση επιδεινώθηκε από έναν πανικό για τη δολοφονία του Κένεντι. Η NYSE φοβόταν ότι λόγω πτώχευσης Ira Haupt & Co.κατά τη διάρκεια ενός εθνικού πανικού, οι άνθρωποι θα χάσουν την πίστη στις επενδύσεις τους και θα μειώσουν το χρηματιστήριο. Ένιωσε ότι η ευημερία της χώρας εξαρτιόταν από την επιβίωση της Ira Haupt & Co., ως εκ τούτου, διέθεσε 7,5 εκατομμύρια δολάρια για να σώσει την εταιρεία και απέτρεψε την οικονομική κρίση.

Οι ανήθικες ή εγκληματικές πράξεις δικαιολογούνται από «σφάλματα επικοινωνίας»

Όταν μια εταιρεία βρίσκεται στο επίκεντρο ενός σκάνδαλου, οι υπάλληλοί της λένε ότι ευθύνονται τα «προβλήματα επικοινωνίας».

Παράδειγμα. Εάν μια εταιρεία απορρίπτει τοξικά απόβλητα στο νερό, δεν είναι απληστία, αλλά επειδή «η διοίκηση δεν μπόρεσε να ενημερώσει σωστά τους τοπικούς διαχειριστές για τη νέα περιβαλλοντική στρατηγική».

Στα τέλη της δεκαετίας του 1950, η General Electric (GE) πραγματοποίησε καθορισμό τιμών μεγάλης κλίμακας. Περίπου 29 εταιρείες ηλεκτρονικών έχουν συμφωνήσει να καθορίσουν τις τιμές του εξοπλισμού. Αυτό κοστίζει στον αγοραστή τουλάχιστον 25% πάνω από την κανονική τιμή.

Η σκανδαλώδης υπόθεση παραπέμφθηκε στο δικαστήριο και την υποεπιτροπή της Γερουσίας. Ορισμένοι διευθυντές πλήρωσαν πρόστιμα και έλαβαν ποινή, αλλά τα ανώτατα στελέχη της εταιρείας δεν χρεώθηκαν, καθώς ισχυρίστηκαν ότι όλα συνέβησαν λόγω σφάλματος επικοινωνίας: οι μεσαίοι διευθυντές παρερμήνισαν τις οδηγίες τους.

Εκείνη την εποχή, υιοθετήθηκαν δύο τύποι πολιτικών στη GE: επίσημη και μυστική. Εάν ο αρχηγός σάς δώσει ένα έργο με πέτρινο πρόσωπο - αυτή είναι η επίσημη πολιτική που πρέπει να ακολουθήσετε, αλλά αν σας κλείνει το μάτι, τότε πρέπει να κάνετε το ακριβώς αντίθετο από αυτό που ειπώθηκε. Μερικές φορές πρέπει να μαντέψετε τι εννοούσε ο ηγέτης. Και αν καταλήξετε σε λάθος συμπεράσματα, θα έχετε πρόβλημα.

Παρά την πολιτική της GE που απαγορεύει τις συζητήσεις σχετικά με τις τιμές με ανταγωνιστές, πολλοί διευθυντές έχουν προτείνει ότι είναι μόνο για επαφή με τα μάτια. Αλλά μόλις υποβλήθηκαν σε δίκη για τον καθορισμό των τιμών, συνειδητοποίησαν ότι δεν μπορούσαν να κατηγορήσουν την ηγεσία.

Αυτή η ιστορία δείχνει ότι οι διαχειριστές μπορούν πραγματικά να χρησιμοποιήσουν προβλήματα επικοινωνίας για να αποφύγουν την ευθύνη για κάθε είδους παραβίαση.

Ο ιδιοκτήτης Piggly Wiggly τον κατέστρεψε σχεδόν στη μάχη του χρηματιστηρίου

Το Piggly Wiggly είναι το πρώτο σούπερ μάρκετ με καλάθια αγορών, τιμές για όλα τα προϊόντα και ταμειακή μηχανή. Το 1917, ο ιδιοκτήτης του κατοχύρωσε με δίπλωμα ευρεσιτεχνίας την ιδέα ενός σούπερ μάρκετ αυτοεξυπηρέτησης. Τώρα η Piggly Wiggly είναι ελάχιστα γνωστή λόγω των ενεργειών του εκκεντρικού ιδιοκτήτη της, Clarence Saunders, ο οποίος προσπάθησε να αγωνιστεί ενάντια στην οικονομική κερδοσκοπία.

Στη δεκαετία του 1920, το δίκτυο Piggly Wiggly επεκτάθηκε γρήγορα, αλλά όταν μερικά franchise στη Νέα Υόρκη χρεοκόπησαν, ορισμένοι επενδυτές το εκμεταλλεύτηκαν ξεκινώντας μια μαζική πώληση μετοχών Piggly Wiggly για να μειώσουν τη συναλλαγματική τους ισοτιμία («bearish» επιδρομή).

Μια επιδρομή από τις αρκούδες είναι μια στρατηγική στην οποία οι επενδυτές πραγματοποιούν επικερδείς επενδύσεις εάν η τιμή των μετοχών πέσει και στη συνέχεια κάνουν ό, τι είναι δυνατόν για να διατηρήσουν τις τιμές χαμηλές. Ο Saunders ήταν εξοργισμένος και ήθελε να διδάξει στη Wall Street ένα μάθημα: άρχισε να αγοράζει μετοχές της Piggly Wiggly για να αγοράσει τα περισσότερα από αυτά. Και σχεδόν κατάφερε να το κάνει.

Δηλώνει δημοσίως ότι ήθελε να αγοράσει όλες τις μετοχές της Piggly Wiggly και, έχοντας πάρει το χρέος, κατάφερε να αγοράσει το 98% των μετοχών. Οι πράξεις του αύξησαν τις τιμές των μετοχών από 39 $ σε 124 $ ανά μετοχή και οι επενδυτές-επιτιθέμενοι αντιμετώπισαν τεράστιες απώλειες.

Ωστόσο, οι αγοραστές μετοχών κατάφεραν να πείσουν το χρηματιστήριο να τους χορηγήσει αναβολή πληρωμών. Η θέση του Saunders ήταν εύθραυστη λόγω χρεών και αναγκάστηκε να κηρύξει πτώχευση.

Εάν η Saunders είχε μεγαλύτερη επιρροή στο χρηματιστήριο, οι αγορές θα γίνονταν τώρα στο Piggly Wiggly και όχι στο Walmart.

Οι επιχειρήσεις που καταλαβαίνουν και μια καθαρή συνείδηση ​​μπορούν να συνυπάρχουν

Όταν ένας πολύ σημαντικός κυβερνητικός αξιωματούχος ξεκινά μια επιχείρηση και χρησιμοποιεί τις συνδέσεις του για να κερδίσει χρήματα, πολλοί θα τον κατηγορήσουν για διαφθορά. Αυτό όμως δεν ισχύει για την περίπτωση του David Lilienthal.

Τη δεκαετία του 1930, ο Lilienthal υπηρέτησε ως αξιωματικός υπό τον Roosevelt.Το 1941 διορίστηκε πρόεδρος της Αρχής Tennessee Valley, υπεύθυνος για την ανάπτυξη και διανομή υδροηλεκτρικής ενέργειας χαμηλού κόστους. Το 1947, έγινε ο πρώτος πρόεδρος της Επιτροπής Ατομικής Ενέργειας.

Φεύγοντας από τη δημόσια διοίκηση το 1950, ο Lilienthal αποδείχθηκε ότι ήταν επιχειρηματίας με κίνητρα. Χάρη στην εμπειρία του, γνώριζε καλά τη μεταλλευτική βιομηχανία. Η Lilienthal αγόρασε την Minerals and Chemical Corporation of America, σε κίνδυνο, αναβίωσε την εταιρεία και έκανε μια μικρή περιουσία.

Οι δημόσιοι υπάλληλοί του κατηγόρησαν τον Λίλενταλ για διαφθορά, αλλά ήταν απλά πολύ αφοσιωμένος στα συμφέροντα και των δύο μερών. Ο Lilienthal αποφάσισε να εκμεταλλευτεί το καλύτερο και των δύο κόσμων και το 1955 ίδρυσε την Development and Resources Corporation, μια συμβουλευτική εταιρεία που βοήθησε τις αναπτυσσόμενες χώρες να εφαρμόσουν σημαντικά δημόσια προγράμματα.

Αυτή η φιλόδοξη δέσμευση αποδεικνύει ότι η Lilienthal είναι ένας ιδανικός επιχειρηματίας, υπεύθυνος τόσο για τους μετόχους όσο και για τους πολίτες.

Οι μέτοχοι σπάνια χρησιμοποιούν τη δύναμή τους

Θεωρητικά, οι πιο ισχυροί άνθρωποι στην Αμερική είναι μέτοχοι. Διαθέτουν τις μεγαλύτερες εταιρείες. Οι γιγαντιαίες εταιρείες έχουν ισχυρή επιρροή στην αμερικανική κοινωνία. Πολλοί πολιτικοί επιστήμονες πιστεύουν ότι οι Ηνωμένες Πολιτείες μοιάζουν με μια ολιγαρχική φεουδαρχική χώρα παρά μια δημοκρατική.

Οι μεγάλες εταιρείες διευθύνονται από ένα Διοικητικό Συμβούλιο που εκλέγεται από μετόχους. Μία φορά το χρόνο, οι μέτοχοι συγκεντρώνονται για να επιλέξουν το Διοικητικό Συμβούλιο, να ψηφίσουν για θέματα πολιτικής και να πάρουν συνέντευξη από στελέχη που διευθύνουν την εταιρεία. Αλλά αυτές οι συναντήσεις είναι φάρσα.

Η διοίκηση της εταιρείας δεν θεωρεί τους μετόχους ως προϊσταμένους της και προσπαθεί να μην τις αφιερώσει στις υποθέσεις της εταιρείας. Αυτή η τακτική λειτουργεί με τους περισσότερους μετόχους. Τέτοιες συναντήσεις κάνουν ενδιαφέρουσες μόνο επαγγελματίες επενδυτές που ανοίγουν συζήτηση για το διοικητικό συμβούλιο και τη διοίκηση.

Παράδειγμα. Σε μια συνάντηση μετόχων της AT&T, η επενδυτής Wilma Soss έδωσε διάλεξη στον πρόεδρο του διοικητικού συμβουλίου Friedrich Kappel και μάλιστα τον κάλεσε να συμβουλευτεί έναν ψυχίατρο.

Επαγγελματίες επενδυτές όπως η Soss κατέχουν συχνά μετοχές σε πολλές εταιρείες και θέλουν να τις λογοδοτήσουν για τις πράξεις τους. Όμως, η προσπάθεια ανατροπής των επενδυτών είναι ένα άχαρο έργο: δεν υπάρχει τίποτα πιο παθητικό και υπάκουο από έναν επενδυτή που λαμβάνει τακτικά μερίσματα.

Εάν οι μέτοχοι χρησιμοποιούσαν συχνότερα τη δύναμή τους, η διοίκηση των εταιρειών δεν θα ενεργούσε όπως ήθελε.

Μπορείτε να αλλάξετε τον εργοδότη σας, ακόμη και αν έχετε ξεκινήσει ως εμπορικό μυστικό

Το δικαίωμα αποδοχής μιας δελεαστικής προσφοράς από έναν ανταγωνιστή του σημερινού εργοδότη σας δεν υπήρχε πάντα. Το προηγούμενο δημιουργήθηκε από τον επιστήμονα-ερευνητή Donald Volgemut.

Το 1962, η Volgemut ηγήθηκε του τμήματος μηχανικής της αεροδιαστημικής εταιρείας B.F. Ο Γκούντριχ, ο οποίος ήταν ηγέτης στην κατασκευή των στολών. Στη συνέχεια, η εταιρεία έχασε τη σύμβαση έργου Apollo, η οποία πήρε τον κύριο ανταγωνιστή της, το International Latex. Όταν η Volgemouth έλαβε μια προσφορά από το International Latex για εργασία στο διάσημο έργο Apollo, συμφώνησε χωρίς καθυστέρηση.

Τα αφεντικά του Volgemouth φοβόντουσαν ότι θα έδινε στον ανταγωνιστή τα μυστικά της παραγωγής των στολών. Η Volgemouth υπέγραψε συμφωνία εμπιστευτικότητας και η B.F. Ο Γκούντριχ τον μήνυσε.

Αυτή η αμφιλεγόμενη κατάσταση έθεσε δύο βασικά ερωτήματα:

• Μπορώ να αναλάβω δράση εναντίον ενός ατόμου που δεν έχει παραβιάσει ακόμη μια συμφωνία εμπιστευτικότητας;
• Πρέπει να τον εμποδίσει να αναζητήσει μια θέση που θα τον έκανε να διαπράξει έγκλημα;

Σε μια μοιραία απόφαση, ο δικαστής έκρινε ότι παρόλο που ο Wolgemut μπόρεσε να βλάψει τον Goodrich, δεν μπορούσε να καταδικαστεί εκ των προτέρων, και ως εκ τούτου μπορούσε να συνάψει σύμβαση με το International Latex.

Αυτό το περιστατικό σηματοδότησε μια μεγάλη νίκη για τα δικαιώματα των εργαζομένων.

Η Ένωση Τραπεζών δεν μπόρεσε να προστατεύσει τη λίρα από κερδοσκόπους

Το 1960, η βρετανική λίρα ήταν ένα από τα πιο διάσημα νομίσματα παγκοσμίως.Όταν η λίρα δέχθηκε επίθεση από χρηματοοικονομικούς κερδοσκόπους το 1964, οι κεντρικές τράπεζες σε όλο τον κόσμο αισθάνθηκαν υποχρεωμένες να την υπερασπιστούν.

Η επίθεση ήταν συνέπεια της Διάσκεψης του Bretton Woods του 1944, όταν οι μεγαλύτερες οικονομίες στον κόσμο αποφάσισαν να δημιουργήσουν μια διεθνή ανταλλαγή νομισμάτων στην οποία όλα τα νομίσματα θα ανταλλάσσονταν σε μια καθορισμένη τιμή. Για να διατηρήσουν αυτές τις σταθερές τιμές, οι κυβερνήσεις συχνά έπρεπε να παρέμβουν στην αγορά συναλλάγματος με την πώληση ή την αγορά ξένου νομίσματος.

Το 1964, η Βρετανία παρουσίασε εμπορικό έλλειμμα. Οι κερδοσκόποι νομισμάτων πίστευαν ότι το Ηνωμένο Βασίλειο δεν θα μπορούσε να διατηρήσει μια σταθερή συναλλαγματική ισοτιμία και θα αναγκαζόταν να υποτιμήσει τη λίρα. Άρχισαν να ποντάρουν εναντίον της λίρας, θέλοντας να μειώσουν την αξία της.

Αντιμέτωποι με την απειλή όχι μόνο για τη λίρα, αλλά και για το διεθνές νόμισμα, η ένωση των κυρίαρχων κύκλων νομισματικής πολιτικής, με επικεφαλής το αμερικανικό ομοσπονδιακό αποθεματικό σύστημα, άρχισε να αγοράζει λίρες για να αποτρέψει την υποτίμηση του νομίσματος.

Φαινόταν ότι οι τακτικές λειτουργούσαν, οι πρώτες επιθέσεις απωθήθηκαν. Αλλά οι κερδοσκόποι ήταν επίμονοι και υπομονετικοί. Το 1967, η ένωση δεν μπορούσε πλέον να αγοράσει λίρες και το Ηνωμένο Βασίλειο έπρεπε να υποτιμήσει το νόμισμα κατά περισσότερο από 14%.

Ο πόλεμος για τη λίρα ήταν μόνο το πρώτο σημάδι της έλλειψης του συστήματος Bretton Woods, το οποίο έπαψε να υπάρχει το 1971.

Το πιο σημαντικό πράγμα

Η άποψή μας για τη χρηματοπιστωτική αγορά και την επιχειρηματική ηθική βασίζεται στην ιστορία. Για παράδειγμα, ο αγώνας ενός ατόμου για αλλαγή εργοδότη είχε μεγάλο αντίκτυπο στα δικαιώματα των εργαζομένων γενικά.