Προσωπική επιχειρηματική φιλοσοφία
Αποστολή και αξίες
Η αποστολή απαντά στην ερώτηση: "Πώς να πετύχετε σε αυτήν την επιχείρηση;" και εξηγεί με ποιες αρχές η εταιρεία θα επιλέξει προσωπικό, θα πραγματοποιήσει επενδύσεις και θα διαθέσει πόρους.
Οι τιμές καθορίζουν τον τρόπο με τον οποίο η εταιρεία σκοπεύει να εκπληρώσει την αποστολή της. Όλοι οι εργαζόμενοι πρέπει να συμμετέχουν στην ανάπτυξη αξιών. Οι σωστά διαμορφωμένες τιμές είναι συγκεκριμένες και κατανοητές. Οι αξίες λειτουργούν όταν οι εργαζόμενοι ανταμείβονται για την τήρησή τους και τιμωρούνται για αμέλεια.
Η αποστολή και οι αξίες είναι αλληλένδετες και πρέπει να εκπληρωθούν, ειδικά σε μια κατάσταση κρίσης - διαφορετικά οι εργαζόμενοι δεν θα πιστεύουν σε αυτές. Χωρίς πίστη, δεν λειτουργούν.
Ειλικρίνεια
Να είστε ειλικρινείς με τους υπαλλήλους και αφήστε τους να εκφράσουν τις απόψεις τους. Αυτό θα απελευθερώσει την οργάνωση από περιττή γραφειοκρατία, θα αυξήσει την ποιότητα και την ταχύτητα της εργασίας και θα δημιουργήσει επίσης πολλές καλές ιδέες.
Η ειλικρίνεια ενισχύει την ανταπόκριση. Οι ιδέες συζητούνται ανοιχτά, συμπληρώνονται και βελτιώνονται, γεγονός που τους επιτρέπει να εφαρμοστούν γρήγορα.
Η ειλικρίνεια μειώνει το κόστος των άκαρπων συναντήσεων.
Πώς να τονώσετε την ειλικρίνεια:
- Ενθαρρύνετε όσους εκφράζουν τις απόψεις τους ανοιχτά.
- επαινέσω όσους δεν φοβούνται να μιλήσουν σε συναντήσεις.
- Δώστε ένα παράδειγμα εκείνων που δείχνουν ειλικρίνεια.
- δώστε ένα παράδειγμα σε άλλους, δείχνοντας πρόθυμα την ειλικρίνεια.
ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΤΗΤΑ-διάκριση
Εφαρμόστε ένα σύστημα αξιοκρατίας στο οποίο μόνο οι καλύτερες ιδέες και ειδικοί μπορούν να διαπεράσουν.
Η ουσία της διαφοροποίησης είναι η κατανομή πόρων σύμφωνα με την αποτελεσματικότητα των εργαζομένων και των επιχειρηματικών τομέων.
Η εταιρεία διακρίνει τρεις κατηγορίες εργαζομένων: το υψηλότερο (20% των πιο αποδοτικών εργαζομένων), το ενδιάμεσο (70% των εργολάβων με μέση απόδοση) και το χαμηλότερο (10% των λιγότερο αποδοτικών εργαζομένων).
Προσδιορίστε πολλά υποσχόμενα άτομα στην ενδιάμεση κατηγορία και ενθαρρύνετέ τα να βελτιώσουν τις γνώσεις και τις δεξιότητές τους. Για μέγιστη απόδοση, μπορείτε να αποχαιρετήσετε εκπροσώπους της κατώτερης κατηγορίας εργαζομένων.
Με ένα σύστημα διαφοροποίησης, όλοι έχουν πιθανότητες ανάπτυξης. Οι καλοί υπάλληλοι λαμβάνουν δημόσια αναγνώριση και οι εργαζόμενοι από την ενδιάμεση κατηγορία προσπαθούν να βελτιώσουν την απόδοσή τους και να μεταβούν στην υψηλότερη κατηγορία.
Ο πιο αποτελεσματικός τρόπος για να διαχειριστείτε μια μεγάλη ομάδα ανθρώπων είναι να ξεχωρίσετε τα καλύτερα και να ενθαρρύνετε τους άλλους να ενταχθούν σε αυτήν την ελίτ.
Δικαίωμα ψήφου και αυτοεκτίμηση
Κάθε υπάλληλος θέλει να ακουστεί η φωνή του. Για να χρησιμοποιήσετε όλους τους διαθέσιμους πνευματικούς πόρους, αφήστε όλους τους υπαλλήλους να παρουσιάσουν τις ιδέες και τις προτάσεις τους.
Σταματήστε τη φιλοσοφία «οι αρχές γνωρίζουν καλύτερα» υπέρ της αξιοκρατίας, όταν οι πιο επιτυχημένες ιδέες λαμβάνουν υποστήριξη ανεξάρτητα από τον συγγραφέα. Εφαρμόστε τις πιο υποσχόμενες ιδέες, αφού ακούσετε όλες. Η εταιρεία σας θα γίνει πολύ πιο παραγωγική.
Διοίκηση επιχείρησης
Ηγεσία
Η ουσία της ηγεσίας είναι να βοηθήσουμε τους άλλους στην προσωπική και επαγγελματική ανάπτυξη.
Οκτώ κανόνες ηγεσίας:
- Οι ηγέτες εκμεταλλεύονται κάθε ευκαιρία για να διδάξουν στους υφισταμένους κάτι και να ενισχύσουν την αυτοπεποίθησή τους. Οι ηγέτες σημειώνουν πάντα τις επιδέξιες ενέργειες των εργαζομένων, και αυτό δίνει την τελευταία εμπιστοσύνη στις ικανότητές τους.
- Οι ηγέτες πιστεύουν στις ιδέες τους και τις φέρνουν στη ζωή. Διατυπώνουν σαφώς τους στόχους τους και αναπτύσσουν ένα σύστημα ανταμοιβής που διεγείρει την επίτευξή τους.
- Οι ηγέτες εκπέμπουν ενθουσιασμό και αισιοδοξία. Μολύνουν τους άλλους με το πνεύμα του εξαιρετικού επιτεύγματος.
- Οι ηγέτες είναι ειλικρινείς και ειλικρινείς με τους υπαλλήλους.Ένας αληθινός ηγέτης δεν θα ταιριάξει τις επιτυχημένες ιδέες των υφισταμένων του, μεταφέροντας τις ως δικές του.
- Οι ηγέτες είναι έτοιμοι να λάβουν δύσκολες αποφάσεις που υπαγορεύονται από τη διαίσθηση και την εμπειρία.
- Οι ηγέτες ξέρουν πώς να κάνουν τις σωστές ερωτήσεις και επιμένουν στην εφαρμογή ιδεών. Ενθαρρύνουν την υγιή συζήτηση και αναζητούν συγκεκριμένες αποφάσεις και ενέργειες.
- Οι ηγέτες δίνουν ένα παράδειγμα στους υφισταμένους, διακινδυνεύοντας και αναγνωρίζοντας τα λάθη τους. Οι εξαιρετικοί ηγέτες μαθαίνουν συνεχώς κάτι και δεν ισχυρίζονται ότι γνωρίζουν τα πάντα στον κόσμο.
- Οι ηγέτες αναγνωρίζουν τα επιτεύγματα των εργαζομένων, δημιουργώντας μια ατμόσφαιρα όπου κάθε μέλος της ομάδας μπορεί να αισθάνεται σαν νικητής.
ΠΡΟΣΛΗΨΗ
Η σωστή επιλογή προσωπικού καθορίζει την επιτυχία όλων των προσπαθειών σας. Κατά την επιλογή προσωπικού, κάντε μια επιλογή, ενεργώντας σταδιακά.
Στάδιο 1. Αναζήτηση υποψηφίων με τις ακόλουθες ιδιότητες:
- ειλικρίνεια - ένα άτομο είναι υπεύθυνο για τις πράξεις του, παραδέχεται τα λάθη του και τα διορθώνει.
- νοημοσύνη - η περιέργεια του νου και το εύρος των πρακτικών γνώσεων του κόσμου ·
- η ωριμότητα είναι η ικανότητα να αντιλαμβάνεσαι ήρεμα και επαρκώς τις αποτυχίες και τις επιτυχίες.
Στάδιο 2. Επιλέξτε αυτούς που:
- αντιλαμβάνεται θετικά τις δυσκολίες και απολαμβάνει τη δουλειά.
- ενθαρρύνει τη δράση, κατανοεί βαθιά την επιχείρηση και έχει ένα ισχυρό δώρο πειθούς.
- αποφασίζει αποφασιστικά και ενεργεί αποφασιστικά τη σωστή στιγμή ·
- ολοκληρώνει αυτό που ξεκίνησε μέχρι το τέλος.
- ειλικρινά παθιασμένος με τη δουλειά.
Στάδιο 3. Για διευθυντική θέση, αναζητήστε ένα άτομο:
- αυτοπεποίθηση και έτοιμος να υπερασπιστεί τις πεποιθήσεις τους.
- ικανός να δει την εξέλιξη των εκδηλώσεων ·
- προσπαθώντας να περιβάλει τον εαυτό του με άξια και έξυπνα άτομα ·
- ικανός να παραδεχτεί τα λάθη, να μάθει από τις αποτυχίες και να προχωρήσει.
Ανθρώπινο δυναμικό
Για να διαχειριστείτε με ικανοποίηση την προσληφθείσα ομάδα, δημιουργήστε ευνοϊκές συνθήκες για ομαδική εργασία, συνεχή αύξηση της αποτελεσματικότητας, διατηρώντας υψηλά κίνητρα και αναπτύσσοντας ηγετικές δεξιότητες.
Προσπαθήστε να βρείτε ευγενικούς αλλά απαιτητικούς επαγγελματίες ανθρώπινου δυναμικού. Δώστε τους ευρεία εξουσία. Καταστήστε σαφές στους υπαλλήλους του οργανισμού τι σημαντικό ρόλο παίζει το τμήμα προσωπικού.
Εισαγάγετε ένα αυστηρό, απλό και σαφές σύστημα αξιολόγησης προσωπικού. Ορίστε στόχους και αξιολογήστε τους υπαλλήλους σύμφωνα με προσυμφωνημένα κριτήρια.
Δημιουργήστε ένα αποτελεσματικό σύστημα ανταμοιβής με υλικά κίνητρα, αναγνώριση της αξίας και δυνατότητα προχωρημένης εκπαίδευσης. Ενθαρρύνετε την επιθυμία καλών εργαζομένων για επαγγελματική και επαγγελματική ανάπτυξη.
Σε περίπτωση τεταμένης σχέσης με τους υπαλλήλους, προσπαθήστε να συμπεριφέρεστε ανοιχτά και αποφασιστικά - αφήστε τους να καταλάβουν με σαφήνεια ποια θέση παίρνετε και τι απαιτείτε από αυτούς. Δώστε προσοχή στο ενδιάμεσο 70% - αυτοί οι εργαζόμενοι αποτελούν τη ραχοκοκαλιά της επιχείρησης. Αφιερώστε χρόνο για να αξιολογήσετε την εργασία, την κατάρτιση και την προώθησή τους.
Αναπτύξτε μια οργανωτική δομή με ελάχιστα επίπεδα διαχείρισης και με σαφείς κανόνες για τη λογοδοσία και την κατανομή των ευθυνών. Απαλλαγείτε από τα περιττά επίπεδα της ιεραρχίας, δώστε σε κάθε υπάλληλο πρόσβαση σε ανώτερα στελέχη.
Απόλυση
Η απόλυση ανθρώπων είναι μια δυσάρεστη αλλά σημαντική διαδικασία. Περάστε το αποτελεσματικά.
Προετοιμάστε εκείνους που θέλετε να πυροβολήσετε εκ των προτέρων και εξηγήστε τους λόγους. Ελαχιστοποιήστε την ταπείνωση της διαδικασίας. Βεβαιωθείτε ότι το άτομο που απολύθηκε δεν χάνει την εμπιστοσύνη του στον εαυτό του και αντιλαμβάνεται την αλλαγή της εργασίας ως θετική αλλαγή στην καριέρα του.
Αλλαγή
Στην επιχείρηση, πρέπει να είστε προετοιμασμένοι για μια κατάσταση συνεχούς αλλαγής. Οποιεσδήποτε αλλαγές είναι οικονομικά δικαιολογημένες και έχουν σαφή στόχο και στόχους. Μην αλλάζετε ό, τι λειτουργεί τόσο καλά.
Προωθήστε εκείνους που υποστηρίζουν την αλλαγή, πιστεύουν στην αλλαγή και προσπαθούν να την πραγματοποιήσουν. Απαλλαγείτε από τους αντιπάλους της αλλαγής. Είναι καλύτερο να χωρίζεις με συντηρητικούς παρά να επιτρέψεις την ενοποίησή τους.
Αναλύστε την κρίση στον επιχειρηματικό κόσμο και επωφεληθείτε από αυτήν.
Διαχείριση κρίσεων
Για να επιλύσετε με επιτυχία την κρίση, φανταστείτε ότι το πρόβλημα είναι πιο σοβαρό από ό, τι φαίνεται. Μην προσπαθήσετε να κρύψετε τίποτα. Είναι καλύτερα να σας πούμε τα πάντα αμέσως παρά να αφήσετε κάποιον να σας κάνει να βρωμιά.
Συζητήστε ανοιχτά με την ομάδα την προέλευση του προβλήματος και τις μεθόδους επίλυσής του. Κάντε αλλαγές στον οργανισμό και θυμηθείτε ότι σε μια κρίση, οι απώλειες είναι αναπόφευκτες.
Αφού επιζήσετε από την κρίση, μάθετε, χρησιμοποιήστε τυχόν χρήσιμες ιδέες και προχωρήστε.
Διαχείριση ανταγωνιστικότητας
Στρατηγική
Μια επιχειρηματική στρατηγική είναι ένα κατά προσέγγιση σχέδιο δράσης που η εταιρεία αναθεωρεί και προσαρμόζει ανάλογα στις μεταβαλλόμενες συνθήκες της αγοράς. Για να διασφαλίσετε ότι η στρατηγική είναι πάντα ενημερωμένη, σχεδιάστε την κατεύθυνση της κίνησης, εργαστείτε ενεργά για τη μετάφραση αυτού του σχεδίου στην πράξη, διορθώστε τακτικά και ενημερώστε το μάθημα.
Κατά την ανάπτυξη και την εφαρμογή μιας επιχειρηματικής στρατηγικής, καθορίστε την «αποφασιστική ιδέα» της επιχείρησής σας - έναν ρεαλιστικό και γρήγορο τρόπο για να επιτύχετε ένα βιώσιμο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα - χρησιμοποιώντας 5 ερωτήσεις.
- Ποιοι είναι οι ανταγωνιστές σας, ποια είναι τα δυνατά και αδύνατα σημεία τους, πώς διανέμονται οι μετοχές;
- Τι έκαναν οι ανταγωνιστές σας κατά τη διάρκεια του έτους για να αλλάξουν την κατάσταση της αγοράς;
- Ποιες ενέργειες πραγματοποιήσατε κατά τη διάρκεια του έτους για να ενισχύσετε το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα της εταιρείας σας;
- Ποιες ενέργειες μπορούν να αναμένονται από τους ανταγωνιστές στο εγγύς μέλλον;
- Ποια θα είναι η νικηφόρα κίνηση;
Αναθέστε την εφαρμογή της «αποφασιστικής ιδέας» σε κατάλληλους υπαλλήλους, που επιλέγονται σύμφωνα με τις ιδιαιτερότητες των εργασιών.
Βελτιώστε συνεχώς τις μεθόδους για τη μετάφραση της «αποφασιστικής ιδέας». Τροποποιήστε και χρησιμοποιήστε τα αποτελεσματικά στην εταιρεία σας. Υιοθετήστε τις βέλτιστες πρακτικές άλλων επιχειρήσεων και βελτιώστε μόνοι σας αυτές τις μεθόδους.
Προϋπολογισμός
Ο προϋπολογισμός στους περισσότερους οργανισμούς απαιτεί πολύ χρόνο και ενέργεια. Χρησιμοποιήστε μια εναλλακτική προσέγγιση που θα κάνει τη διαδικασία προϋπολογισμού διασκεδαστική. Δύο βασικές ερωτήσεις θα σας βοηθήσουν με αυτό:
- Πώς να βελτιώσετε τα αποτελέσματα του προηγούμενου έτους; Ποιες ευκαιρίες ανάπτυξης χάνουμε; Πώς να τα χρησιμοποιήσετε προς όφελός σας;
- Τι κάνουν οι ανταγωνιστές μας και πώς να τους ξεπεράσουμε; Ποια αποφασιστική δράση πρέπει να αναλάβουμε για να αφαιρέσουμε τα οφέλη τους;
Οργανική ανάπτυξη
Ανοίγοντας μια νέα κατεύθυνση στην επιχείρηση, οι περισσότερες εταιρείες επενδύουν λίγους πόρους για την ίδρυση μιας εταιρείας, σχεδόν δεν μιλούν για μια νέα επιχείρηση και περιορίζουν την ανεξαρτησία της.
Για να αποφύγετε αυτά τα λάθη, επενδύστε σταθερό κεφάλαιο σε μια νέα επιχείρηση και τοποθετήστε εξειδικευμένους, παθιασμένους και ενεργητικούς ανθρώπους σε κορυφαίες θέσεις. Μιλήστε πολύ και με ενθουσιασμό για τη σημασία και τις προοπτικές μιας νέας κατεύθυνσης. Αφήστε τη νέα επιχείρηση να πάρει τις δικές της αποφάσεις. Υποστήριξη νέων ηγετών. Οι ικανοί υπάλληλοι θα τους αρέσει αυτή η αυτονομία, θα δείξουν υπευθυνότητα και υπερηφάνεια για τη δουλειά τους.
Συγχωνεύσεις
Αρχές αποτελεσματικών συγχωνεύσεων και εξαγορών:
- Η συγχώνευση ίσων εταιρειών είναι αδύνατη. Χρειάζεται ηγέτης, ακολουθούμενος από όλους τους άλλους, διαφορετικά οι δύο εταιρείες θα σταματήσουν.
- Μην χρησιμοποιείτε υπερβολικά τη διαλειτουργικότητα της εταιρικής στρατηγικής. Η σκοπιμότητα μιας συναλλαγής καθορίζει την πολιτιστική συμμόρφωση.
- Μην κάνετε πάρα πολλές παραχωρήσεις, διαφορετικά η συναλλαγή δεν θα είναι επικερδής για εσάς.
- Μην καθυστερείτε την ολοκλήρωση - η ολοκλήρωση θα διαρκέσει τρεις μήνες.
- Μην εισβάλλετε στην περιοχή κάποιου άλλου, τοποθετώντας τους δικούς σας διαχειριστές παντού. Έτσι αποκλείετε την πρόσβαση σε νέα ταλέντα και ιδέες.
- Μην πληρώνετε περισσότερα από όσα λαμβάνετε ως αποτέλεσμα της συγχώνευσης. Η τιμή σας πρέπει να βασίζεται σε επαληθευμένα γεγονότα.
- Εάν η εταιρεία σας συμμετέχει στη συγχώνευση, μην αντισταθείτε στην αλλαγή - βρείτε τα πλεονεκτήματα στις νέες ευκαιρίες που ανοίγει.
Ποιότητα
Κάθε εταιρεία χρειάζεται ένα πρόγραμμα βελτίωσης της ποιότητας - ένα σύστημα που θα βελτιώσει την εξυπηρέτηση των πελατών, θα μειώσει το κόστος και θα εκπαιδεύσει επαγγελματίες ηγέτες.
Ένα αποτελεσματικό πρόγραμμα βελτίωσης της ποιότητας συμβάλλει στη μείωση περιττών δαπανών και απωλειών μέσω της ανάπτυξης προϊόντων και επιχειρηματικών διαδικασιών που θα ικανοποιούν εγκαίρως τις ανάγκες των πελατών Να ανταποκριθούν ή να υπερβούν τις προσδοκίες τους · Εντοπίστε και εξαλείψτε τις αποκλίσεις του συστήματος που καταστρέφουν τις εμπειρίες των πελατών εξαλείψτε τις δυσάρεστες εκπλήξεις και τις ανεκπλήρωτες υποσχέσεις.
Αυτό το σύστημα θα σας βοηθήσει να εξαλείψετε ό, τι οδηγεί σε μη παραγωγικό κόστος ή δυσαρέσκεια των πελατών.
Δημιουργία σταδιοδρομίας
Η σωστή επιλογή εργασίας
Βρείτε μια δουλειά που θα είναι διασκεδαστική, όχι σκληρή δουλειά. Αφιερώστε όλη σας τη δύναμη σε αυτό που μπορείτε να κάνετε με ενδιαφέρον και σε μια ομάδα ανθρώπων που σας ευχαριστούν.
Εάν σας αρέσουν οι άνθρωποι με τους οποίους εργάζεστε, η εργασία ανοίγει ευκαιρίες για προσωπική και επαγγελματική ανάπτυξη, παρέχει χρήσιμη εμπειρία και πολύτιμα προσόντα και θεωρείται κάτι σημαντικό και συναρπαστικό, τότε η θέση σας ταιριάζει.
Είναι αδύνατο να προγραμματίσετε μια καριέρα εκ των προτέρων. Ετοιμαστείτε για μια «συμβιβαστική» εργασία, όχι τέλεια, αλλά παρέχοντας κάτι χρήσιμο για το μέλλον. Μην τα παρατάς. Να είστε προσεκτικοί, υπομονετικοί, μην σταματήσετε να ψάχνετε και σίγουρα θα εμφανιστεί η σωστή ευκαιρία.
Καριέρα
Κάντε τα πάντα για να είστε στο σωστό μέρος τη σωστή στιγμή και με μια εντυπωσιακή λίστα προσωπικών επιτευγμάτων. Εμφάνιση υψηλής απόδοσης. Με δική σας πρωτοβουλία, επεκτείνετε τις ευθύνες σας αναλαμβάνοντας φιλόδοξα καθήκοντα.
Μην παρεκκλίνετε από τη στρατηγική της εταιρείας και μην αναγκάζετε το αφεντικό σας να σας προστατεύσει μπροστά από την ομάδα.
Αντιμετωπίστε τους υφισταμένους με σεβασμό και προσοχή, μην προσπαθήσετε να τους ωθήσετε στο παρασκήνιο. Περιβάλλετε τον εαυτό σας με φίλους και υποστηρικτές. Υποστηρίξτε νέα έργα και ιδέες του οργανισμού σας.
Ζητήστε βοήθεια από μέντορες, επωφεληθείτε από τις πρακτικές συμβουλές τους. Μοιραστείτε τις γνώσεις σας, γίνετε μέντορας για άλλους υπαλλήλους.
Κρατήστε μια θετική στάση. Πάντα να είστε ξύπνιοι, συλλεγμένοι και ενδιαφέροντες στην επικοινωνία. Μην αφήνετε τις προσωρινές αποτυχίες να εμποδίζουν την πρόοδό σας. Πάρτε τα ως δοκιμή και ευκαιρία για να δείξετε τις καλύτερες σας ποιότητες.
Σχέσεις με αφεντικά
Μην πέσετε θύμα κακού αφεντικού. Κοιτάξτε μπροστά στο πρόβλημα και συμφιλιώστε ή διορθώστε το ή τερματίστε το. Τρεις ερωτήσεις θα βοηθήσουν στην επίλυση του προβλήματος:
- Γιατί το αφεντικό ενεργεί έτσι; Ίσως είναι απογοητευμένος σε εσάς ως ερμηνευτής; Εάν ναι, προσπαθήστε να συμμορφωθείτε με όλες τις απαιτήσεις του αφεντικού.
- Ποιες είναι οι προοπτικές σταδιοδρομίας ενός αφεντικού; Προσπαθήστε να προβλέψετε εάν θα έχετε ένα νέο αφεντικό στο εγγύς μέλλον.
- Τι θα συμβεί αν δουλέψω σκληρά και αντέχω το αδύνατο αφεντικό μου;
Σκεφτείτε γιατί σας αρέσει να εργάζεστε για αυτήν την εταιρεία. Η εργασία σε ένα δυσάρεστο περιβάλλον αντισταθμίζεται από υψηλή αμοιβή, επικοινωνία με φίλους, ικανοποίηση από τη διαδικασία; Εάν όχι, ήρθε η ώρα να φύγετε. Εάν ναι, εστιάστε στα οφέλη της εργασίας σας και αγνοήστε τα προβλήματα.
Η ισορροπία μεταξύ εργασίας και προσωπικής ζωής
Σκεφτείτε τι θα θέλατε να πετύχετε εκτός της εργασίας και σκεφτείτε τη σταδιοδρομία σας μακροπρόθεσμα.
Να είστε απόλυτα αφοσιωμένοι στην επιχείρηση που κάνετε αυτήν τη στιγμή. Στο γραφείο, επικεντρωθείτε στη δουλειά και μην αποσπούν την προσοχή από ξένα θέματα.
Απόρριψη αξιώσεων εκτός του πεδίου της επιλογής σας. Τηρήστε αυστηρά αυτήν τη γραμμή έτσι ώστε το αφεντικό να γνωρίζει τη θέση σας.
Βεβαιωθείτε ότι η κατανομή της εξουσίας που επιλέγετε μεταξύ εργασίας και προσωπικής ζωής είναι προς το συμφέρον σας. Μην προσπαθήσετε να εξυπηρετήσετε όλους. Αναπτύξτε ένα σχέδιο που θα ικανοποιήσει τα όνειρά σας και θα ελευθερώσετε χρόνο για χόμπι - και εφαρμόστε το.
Το πιο σημαντικό πράγμα
Οι επιτυχημένοι ηγέτες διαχειρίζονται το προσωπικό τους τέλεια: αξιολογούν τους υπαλλήλους χρησιμοποιώντας ένα σαφές και δίκαιο σύστημα, τους βοηθούν να αναπτυχθούν επαγγελματικά και σταδιοδρομία, και δημιουργούν μια ατμόσφαιρα ειλικρινών και εμπιστευτικών σχέσεων στην οποία όλοι μοιράζονται εύκολα τις ιδέες του και προσπαθούν να βελτιώσουν τις επιχειρηματικές μεθόδους. Να είστε ενθουσιώδεις για «μόλυνση» υπαλλήλων με αυτήν τη διάθεση.
Διαχείριση προσωπικού
- Παρέχετε δωρεάν ανταλλαγή ιδεών και απόψεων.
- Αξιολογήστε το προσωπικό και δώστε προτεραιότητα στην εργασία με το προσωπικό.
- Επιλέξτε προσεκτικά και επιλεκτικά προσωπικό, ενεργήστε ανοιχτά και δίκαια κατά την απόλυση.
- Ενθαρρύνετε την επιτυχία των υφισταμένων, δώστε ένα προσωπικό παράδειγμα και μην νοιάζεστε για τη δημοτικότητά σας.
Στρατηγικός σχεδιασμός, ανάπτυξη εταιρειών, αλλαγή και διαχείριση κρίσεων
- Η αποστολή του οργανισμού καθορίζει πώς να πετύχετε και οι αξίες είναι ο τρόπος για να το επιτύχετε.
- Για να αναπτύξετε μια στρατηγική, βρείτε μια κίνηση που κερδίζει, βρείτε τους σωστούς ανθρώπους και τις σωστές μεθόδους.
- Ξεχάστε τους αυστηρούς ετήσιους προϋπολογισμούς: ο οικονομικός προγραμματισμός πρέπει να είναι ευέλικτος και απαιτητικός.
- Να είστε ενθουσιασμένοι με τις νέες προσπάθειες της εταιρείας σας, αλλά να είστε προσεκτικοί κατά τη συγχώνευση.
- Εάν είναι απαραίτητο, φέρτε αληθινούς μεταρρυθμιστές στο έργο, απομακρύνοντας παράλληλα τους συμβιβαστικούς.
- Οι κρίσεις είναι αναπόφευκτες. Πάντα υποθέστε το χειρότερο και μάθετε από αυτό.
Επιτυχημένη καριέρα
- Δοκιμάστε διαφορετικά έργα μέχρι να βρείτε κάτι πραγματικά ενδιαφέρον.
- Για να προχωρήσετε στις τάξεις, επιδείξτε φανταστικά αποτελέσματα και μην προκαλέσετε προβλήματα στο αφεντικό σας.